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2023考研大綱:中南林業(yè)科技大學2023年碩士研究生入學考試初試科目《808管理學原理》考試大綱

考試大綱不僅能給你一個復習的方向,還能幫助你梳理整個知識脈絡,方便記憶。今天,小編為大家整理了“2023考研大綱:中南林業(yè)科技大學2023年碩士研究生入學考試初試科目《808管理學原理》考試大綱”的相關內容,希望對大家有所幫助!

招生學院   招生專業(yè)代碼   招生專業(yè)名稱   考試科目代碼及名稱
 
商學院120200
 
095137工商管理
 
農業(yè)管理808管理學原理
 
一、考試內容
 
1管理學基礎
 
1.1管理的概念與職能
 
1.1.1管理的產生
 
1.1.2管理的概念
 
1.1.3管理的特征
 
1.1.4管理的職能
 
1.2管理的性質及作用
 
1.2.1管理的兩重性
 
1.2.2管理的兩重性及其作用
 
1.3管理的主體
 
1.3.1管理者及素質
 
1.3.2管理者的類型
 
1.3.3管理者的角色
 
1.4管理的載體
 
1.4.1組織的概念和特征
 
1.4.2組織的形成與作用
 
1.5管理的基本原理
 
1.5.1管理原理的特征與作用
 
1.5.2系統(tǒng)原理
 
1.5.3人本原理
 
1.5.4責任原理
 
1.5.5效益原理
 
1.6管理學的研究對象與方法
 
1.6.1管理學的概念及其研究對象
 
1.6.2管理學與其他學科的關系
 
1.6.3管理學的學習與研究方法
 
1.6.4學習管理學的重要意義
 
2管理理論的形成與發(fā)展
 
2.1早期管理思想
 
2.1.1中國古代的管理思想
 
2.1.2外國早期的管理思想
 
2.2管理理論的萌芽
 
2.2.1工廠制度的誕生和管理思想的萌芽
 
2.2.2亞當·斯密的管理思想
 
2.3古典管理理論
 
2.3.1泰羅的科學管理理論
 
2.3.2法約爾的管理要素理論
 
2.3.3韋伯的組織管理理論
 
2.3.4對古典管理理論的評價
 
2.4近代管理理論
 
2.4.1霍桑試驗和梅奧的人際關系理論
 
2.4.2巴納德的組織理論
 
2.5現代管理理論
 
2.5.1行為科學學派
 
2.5.2決策理論學派
 
2.5.3經驗主義學派
 
2.5.4管理科學學派
 
2.5.5管理過程學派
 
2.5.6權變理論學派
 
2.5.7企業(yè)文化學派
 
2.5.8對當代管理理論的評價
 
2.6當代管理理論的新思潮
 
2.6.1知識管理
 
2.6.2學習型組織
 
2.6.3企業(yè)再造
 
2.7未來管理學的發(fā)展趨勢
 
2.7.1二十世紀管理學的研究成果
 
2.7.2二十一世紀對管理學的挑戰(zhàn)
 
2.7.3未來管理學發(fā)展的展望
 
3管理與環(huán)境
 
3.1管理環(huán)境概述
 
3.1.1管理環(huán)境簡介
 
3.1.2管理環(huán)境的特征
 
3.1.3管理環(huán)境分析的意義
 
3.1.4企業(yè)與環(huán)境的關系
 
3.2管理環(huán)境分析
 
3.2.1外部管理環(huán)境分析
 
3.2.2內部管理環(huán)境分析
 
3.3社會責任
 
3.3.1社會義務、社會責任和社會響應
 
3.3.2企業(yè)是否應該承擔社會責任
 
3.3.3社會責任與利益相關者
 
3.4管理道德
 
3.4.1道德的本質與影響因素
 
3.4.2管理道德行為及其改善途徑
 
3.4.3企業(yè)倫理道德建設
 
4目標與目標管理
 
4.1目標的作用與特點
 
4.1.1目標的作用
 
4.1.2目標的特點
 
4.2目標的結構與價值
 
4.2.1目標的結構
 
4.2.2目標的價值
 
4.3目標設定
 
4.3.1有效目標的特征
 
4.3.2目標設立的過程
 
4.3.3目標的表述
 
4.4目標管理
 
4.4.1目標管理的產生與發(fā)展
 
4.4.2目標管理的性質與原則
 
4.4.3目標管理的過程和特點
 
4.4.4對目標管理的評價
 
5決策
 
5.1決策的含義
 
5.1.1決策的含義
 
5.1.2決策的重要性
 
5.1.3決策的制定與過程
 
5.1.4決策的影響因素
 
5.2決策的類型
 
5.2.1決策問題和決策的類型
 
5.2.2確定性決策、風險性決策和不確定性決策
 
5.2.3集體決策與個人決策
 
5.2.4定量決策與定性決策
 
5.3決策的方法
 
5.3.1定性決策方法
 
5.3.2定量決策方法
 
6計劃
 
6.1計劃的概念和作用
 
6.1.1計劃的概念
 
6.1.2計劃的性質
 
6.1.3計劃的作用
 
6.2計劃的類型
 
6.2.1按計劃的表述形式分
 
6.2.2按計劃的影響面分
 
6.2.3按計劃的期限分
 
6.2.4按計劃的明確程度分
 
6.2.5按計劃的組織層次分
 
6.2.6按計劃的職能分
 
6.3計劃制訂的原則與步驟
 
6.3.1計劃制定的原則
 
6.3.2計劃制定的步驟
 
6.4計劃管理原理
 
6.4.1計劃管理的內容
 
6.4.2計劃管理原理
 
6.5計劃制訂的方法
 
6.5.1滾動計劃法
 
6.5.2網絡計劃法
 
7組織構建
 
7.1組織的概念與功能
 
7.1.1組織的含義
 
7.1.2組織的類型
 
7.1.3組織的功能
 
7.2組織設計
 
7.2.1組織設計的內容
 
7.2.2組織設計的原則
 
7.2.3組織設計的相關因素
 
7.2.3組織設計與員工行為
 
7.3組織結構的基本形式
 
7.3.1直線制
 
7.3.2職能制
 
7.3.3直線職能制
 
7.3.4事業(yè)部制
 
7.3.5矩陣制
 
7.3.6網絡制
 
7.4組織關系與組織運作
 
7.4.1直線與參謀
 
7.4.2集權與分權
 
7.4.3授權
 
8人員配備
 
8.1人員配備的原則與方法
 
8.1.1人員配備的原則
 
8.1.2人員配備的程序
 
8.1.3人員配備的方法
 
8.2管理人員的選聘
 
8.2.1管理人員選聘的標準
 
8.2.2管理人員選聘的渠道
 
8.2.3管理人員選聘的程序與方法
 
8.3管理人員的考評
 
8.3.1管理人員考評的目的
 
8.3.2管理人員考評的內容
 
8.3.3管理人員考評的程序與方法
 
8.4管理人員的培訓
 
8.4.1管理人員培訓的目的
 
8.4.2管理人員培訓的內容
 
8.4.3管理人員培訓的方法
 
9組織文化
 
9.1組織文化的概念與特征
 
9.1.1組織文化的概念
 
9.1.2組織文化的基本特征
 
9.1.3組織文化在組織中的地位
 
9.2組織文化的結構
 
9.2.1深層的精神文化
 
9.2.2中層的制度文化
 
9.2.3淺層的行為文化
 
9.2.4表層的物質文化
 
9.3組織文化的功能
 
9.3.1導向功能
 
9.3.2約束功能
 
9.3.3激勵功能
 
9.3.4凝聚功能
 
9.3.5輻射功能
 
9.4組織文化的培育
 
9.4.1組織文化培育的原則
 
9.4.2組織文化培育的過程
 
9.4.3組織文化培育的基本內容
 
10領導
 
10.1領導與領導者
 
10.1.1領導的概念
 
10.1.2領導的作用
 
10.1.3領導者的素質
 
10.1.4領導集體的構成
 
10.2權威的形成與權力的運用
 
10.2.1權威的形成
 
10.2.2職權與權威的來源
 
10.2.3權力的運用
 
10.3領導理論
 
10.3.1領導品質理論
 
10.3.2領導行為理論
 
10.3.3領導權變理論
 
10.4領導藝術
 
10.4.1領導藝術的特點
 
10.4.2領導藝術的要求
 
10.4.3幾種基本的領導藝術
 
11激勵
 
11.1激勵的內涵及其心理基礎
 
11.1.1激勵的內涵
 
11.1.2人的行為及其基本模式
 
11.1.3人的行為特征
 
11.1.4激勵過程與人的行為模式
 
11.2激勵理論
 
11.2.1古典學派的激勵理論
 
11.2.2需要層次理論
 
11.2.3雙因素理論
 
11.2.4成就需要理論
 
11.2.5期望理論
 
11.2.6公平理論
 
11.2.7目標設定理論
 
11.2.8強化理論
 
11.3激勵實務
 
11.3.1激勵的過程
 
11.3.2激勵的原則
 
11.3.3激勵的方法
 
12溝通
 
12.1溝通概述
 
12.1.1溝通的定義
 
12.1.2溝通的目的
 
12.1.3溝通的內容和類型
 
12.1.4溝通的過程及要素
 
12.1.5影響溝通的因素
 
12.1.6有效溝通的策略
 
12.2溝通的符號系統(tǒng)
 
12.2.1言語溝通
 
12.2.2非言語溝通
 
12.3人際溝通
 
12.3.1人際溝通的概念
 
12.3.2人際溝通的特殊性障礙
 
12.3.3人際沖突
 
12.3.4人際溝通的技巧
 
12.4組織溝通
 
12.4.1組織溝通的定義
 
12.4.2組織溝通的內容
 
13控制
 
13.1控制的概念與類型
 
13.1.1控制的概念
 
13.1.2控制的類型
 
13.1.3控制的特點
 
13.2控制的原則與要求
 
13.2.1控制的原則
 
13.2.2有效控制的要求
 
13.3控制的過程
 
13.3.1確立標準
 
13.3.2衡量績效
 
13.3.3糾正偏差
 
13.4控制的方法
 
13.4.1預算控制
 
13.4.2非預算控制
 
13.5建立有效的控制系統(tǒng)
 
13.5.1控制系統(tǒng)的概念與特征
 
13.5.2有效控制的要求
 
13.5.3有效控制的基礎與前提
 
13.5.4提高控制效率的措施
 
14管理創(chuàng)新
 
14.1管理創(chuàng)新概述
 
14.1.1創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的概念
 
14.1.2管理創(chuàng)新的內涵與動因
 
14.1.3管理創(chuàng)新的意義
 
14.2管理創(chuàng)新的理念與過程
 
14.2.1管理創(chuàng)新的理念
 
14.2.2管理創(chuàng)新的過程
 
14.3管理創(chuàng)新的策略與方法
 
14.3.1管理創(chuàng)新的法則
 
14.3.2管理創(chuàng)新的策略
 
14.3.3管理創(chuàng)新的方法
 
14.4管理創(chuàng)新實踐
 
14.4.1概念創(chuàng)新
 
14.4.2組織創(chuàng)新
 
14.4.3技術創(chuàng)新
 
14.4.4產品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新
 
14.4.5制度創(chuàng)新
 
 
不指定參考書目,考試范圍以本考試大綱為準。
 
文標題:中南林業(yè)科技大學2023年碩士研究生入學考試初試科目考試大綱(持續(xù)更新中)
 
原文鏈接:https://yjsb.csuft.edu.cn/zsgz/qrzss/202209/t20220920_133433.html
 
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