一、考核要求
全面、系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)中個體行為、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織行為的相關(guān)理論和分析方法，理解和把握組織行為學(xué)理論的演化趨勢；能夠權(quán)變地看待問題，有效地將理論和管理實踐融合在一起。能就特定企業(yè)在管理中遇到的問題做出針對性的分析、提出解決對策。
二、考核內(nèi)容
第一章 組織行為學(xué)概述
第一節(jié) 組織行為學(xué)概述
第二節(jié) 組織行為學(xué)的演進與發(fā)展
第三節(jié) 組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
第二章 個性與管理
第一節(jié) 個性概述
第二節(jié) 氣質(zhì)差異與行為
第三節(jié) 性格差異與行為
第三章 價值觀、態(tài)度和組織承諾
第一節(jié) 價值觀與行為
第二節(jié) 態(tài)度與行為
第三節(jié) 工作滿意度
第四節(jié) 組織承諾與個體行為
第四章 知覺與個體決策
第一節(jié) 知覺與社會知覺
第二節(jié) 歸因理論
第三節(jié) 個體決策
第五章 激勵理論及其應(yīng)用
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
第四節(jié) 狀態(tài)型激勵理論
第五節(jié) 激勵理論應(yīng)用
第六章 組織中的群體
第一節(jié) 群體的定義及分類
第二節(jié) 基本的群體概念
第三節(jié) 群體決策
第七章 工作團隊
第一節(jié) 團隊概述
第二節(jié) 團隊的類型
第三節(jié) 團隊與群體概念的聯(lián)系：塑造高績效團隊
第八章 領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第九章 溝通與沖突
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的障礙與改善
第三節(jié) 沖突
第十章組織文化
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化的塑造
第三節(jié) 跨文化下的組織行為
第十一章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié)組織變革概述
第二節(jié)組織變革的阻力及對策
第三節(jié)組織變革的類型和實施模式
第四節(jié)組織發(fā)展
三、參考書目
