在競爭激烈的清華MBA申請過程中，申請材料對于有志于考取清華MBA的人士而言是至關(guān)重要的。在各批清華MBA申請中，一般只有20%左右的申請人可以通過材料審核。換言之，只有通過嚴格的清華MBA材料階段篩選，才能有機會參加清華MBA組織的面試考核和清華MBA項目的國家聯(lián)考筆試。
總之，對于廣大有志于考取清華MBA的人士而言，申請材料，尤其是清華MBA申請短文的撰寫，是淘汰率最高的環(huán)節(jié)，也是決定最終能否順利考取清華MBA最重要的環(huán)節(jié)之一。
今年清華MBA申請短文體現(xiàn)了嶄新的考核思路和錄取傾向。準確把握清華MBA最新短文的寫作要求，短文寫作做到有的放矢，真正清華MBA的考察思路，對確保通過嚴格的清華MBA材料審核環(huán)節(jié)、成功考取清華MBA而言，無疑是極其重要的。
社科賽斯從2002年成立以來，長期致力于清華、北大、人大等名校MBA的輔導(dǎo)工作，積累了豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗。
為了幫助全國廣大有志于考取清華MBA的人士準確掌握清華MBA最新短文的撰寫要求和寫作思路，我們在全國率先推出對2021年入學(xué)清華MBA申請人的短文撰寫進行系統(tǒng)的解讀和指導(dǎo)。
2021級清華MBA申請短文一
請描述你對你所在組織的價值與貢獻。建議結(jié)合個人工作的實際案例加以說明。（建議800字以內(nèi)，不能有空行）
社科賽斯輔導(dǎo)獨家解讀
【考察目標】
1. 重點考察清華MBA申請人的管理定位、管理業(yè)績與發(fā)揮的主要管理價值。
2. 深入考察清華MBA申請人對自身管理職責(zé)的理解和管理者成就的主要內(nèi)容。
3. 在申請人管理定位和管理價值的基礎(chǔ)上，準確考察申請人未來在清華MBA培養(yǎng)下，實現(xiàn)進一步職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)潛力及培養(yǎng)價值。
【分析與指導(dǎo)】
針對上述清華MBA短文考察目標，清華MBA申請人應(yīng)當(dāng)力求在申請材料中體現(xiàn)出較為清晰的管理定位，讓清華MBA考官能夠很快了解申請人在企業(yè)中具體負責(zé)哪些工作，尤其是管理工作；在企業(yè)組織中，所處的職能部門以及管理層級等關(guān)鍵信息。務(wù)必避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或者自身管理定位不明的情況。
同時，在本文的撰寫過程中，申請人應(yīng)當(dāng)力圖體現(xiàn)出自身在所在企業(yè)和部門中所發(fā)揮的核心價值，尤其是在管理領(lǐng)域中所發(fā)揮的價值，以及取得的與管理相關(guān)的業(yè)績。在具體撰寫過程中，要避免兩個極端：一是過度體現(xiàn)團隊所發(fā)揮的價值，讓清華MBA考官看不到申請人所發(fā)揮的管理價值和取得的管理業(yè)績；二是過度突出個人的努力和成就，而忽視了企業(yè)平臺和團隊成員合作在取得價值中所發(fā)揮的作用。
因此，申請人應(yīng)當(dāng)在企業(yè)平臺和團隊合作的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)出如何推動本職工作領(lǐng)域所取得的管理業(yè)績。
具體而言，在所在組織中所發(fā)揮的價值和貢獻方面，申請人可以考慮突出以下幾個方面的核心內(nèi)容：
（1）推動組織管理效率的提升；（2）推動團隊體系的建立；（3）協(xié)調(diào)團隊成員溝通，推動團隊凝聚力的提升；（4）搭建項目體系和管理流程；（5）完善管理制度和相關(guān)規(guī)章體系；（6）推動營銷資源的整合和銷售業(yè)績的提升；（7）有效搭建市場體系，實現(xiàn)企業(yè)市場規(guī)模和市場空間的擴展；（8）在諸如招聘、營銷、市場、技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化整合，構(gòu)建企業(yè)在特定領(lǐng)域的核心競爭力；（9）推動企業(yè)技術(shù)體系的革新進步和相關(guān)技術(shù)資源的整合；（10）推動關(guān)鍵項目的發(fā)展。
當(dāng)然，每個管理者在企業(yè)中的職責(zé)和定位都各不相同，申請人應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的基本情況和自身職能背景情況，結(jié)合這些思路和方向，有效體現(xiàn)自身在管理中所發(fā)揮的核心價值，以及對組織（企業(yè)）所作出的貢獻。
在寫作思路上，應(yīng)當(dāng)注意體現(xiàn)自身的管理價值和組織貢獻時，應(yīng)當(dāng)立意鮮明。結(jié)合自己的管理職責(zé)定位，讓清華MBA考官明確地看到，在以往的職業(yè)生涯中，如何審視自身對企業(yè)的貢獻，到底采取過哪些管理決策，做出過哪些管理舉措，對企業(yè)的發(fā)展的意義到底如何，自己在整個過程中扮演什么管理角色（最好是較為核心的管理角色）。
這些價值和貢獻，應(yīng)當(dāng)注意符合以下基本要求：
（1）申請人本人應(yīng)當(dāng)在其中發(fā)揮主要的作用或管理價值，而不應(yīng)當(dāng)只處于次要或附屬的管理地位；（2）應(yīng)當(dāng)突出管理作用，尤其是在推動團隊或項目進展方面所取得的業(yè)績，而不推薦僅限于個人所作出的偏重行政、技術(shù)層面的狹義的貢獻和價值，因為清華MBA考官主要側(cè)重考察申請人的管理能力，而不是個人的技術(shù)能力和專長等；（3）價值和貢獻應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展具有一定的長遠性，而不是暫時的、局部的成就，也就是在相對較長的時期內(nèi)對企業(yè)或組織（部門）具有重大意義；（4）上述價值和貢獻應(yīng)當(dāng)建立在申請人個人的相應(yīng)管理能力（如團隊組織能力、項目統(tǒng)籌能力、部門溝通能力、營銷策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等）之上，而不應(yīng)當(dāng)是主要基于企業(yè)既定的管理體系或市場波動等外在因素之上；（5）這些價值和貢獻應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)申請人獨到的管理視角和行業(yè)領(lǐng)域視角，一般來說，對特定領(lǐng)域和行業(yè)的深入了解，有助于擴大清華MBA群體的多元化視角，是清華MBA考官比較傾向的特質(zhì)；（6）應(yīng)當(dāng)讓清華MBA考官對申請人的未來管理領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展前景和成為企業(yè)中高級管理者的潛力作出積極評價。
本文的實際案例部分對整體的材料審核打分也很關(guān)鍵，申請人應(yīng)當(dāng)注意以下核心問題：
（1）切忌寫成流水賬，應(yīng)當(dāng)按照較為清晰的文章段落篇章架構(gòu)；（2）應(yīng)當(dāng)有較為清晰的管理決策內(nèi)容和管理思路；（3）實際案例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出深刻的管理思維和出眾的管理決策能力；（4）內(nèi)容切忌空洞，應(yīng)當(dāng)有較為豐富、切實的管理情境和行業(yè)背景的體現(xiàn)。
在篇章架構(gòu)方面，申請人應(yīng)當(dāng)尤其認識到，由于每年申請清華MBA考生人數(shù)極其眾多，清華MBA考官對每份審核材料的審核時間精力相對有限。如果不能體現(xiàn)出清晰的篇章架構(gòu)和管理決策、管理思維體系內(nèi)容，則考官很難快速掌握實際案例的管理內(nèi)容主旨和所體現(xiàn)的相應(yīng)管理能力，則對成功申請清華MBA、獲得寶貴的清華MBA面試資格極為不利。
請闡述科技進步對你個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，以及你將如何應(yīng)對。可以選擇和你的職業(yè)發(fā)展相關(guān)度最高的一個領(lǐng)域。（建議600字以內(nèi)，不能有空行）
社科賽斯輔導(dǎo)獨家解讀
【考察目標】
1. 清華MBA考生對科技發(fā)展趨勢的行業(yè)洞察力。
2. 清華MBA考生的開放性思維能力和前瞻性戰(zhàn)略視角。
3. 清華MBA考生的開拓性發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。
【分析與指導(dǎo)】
本文是清華MBA今年一道非常新穎的短文題目，側(cè)重考查清華MBA考生對科技創(chuàng)新領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢的行業(yè)洞察力和相關(guān)創(chuàng)新能力。作為清華MBA申請人，應(yīng)當(dāng)深刻理解，清華MBA的主要培養(yǎng)目標是未來（而不是現(xiàn)在）的優(yōu)秀企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)軍管理人才。相應(yīng)地，不僅應(yīng)當(dāng)具備出色的管理能力和管理業(yè)績，同時還應(yīng)當(dāng)具有寬廣的視角，尤其是在高科技迅猛發(fā)展的信息技術(shù)時代，能夠有效應(yīng)對行業(yè)的競爭，帶領(lǐng)企業(yè)在高科技潮流的時代下，實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
在清華經(jīng)管的MBA課堂上，諸如柯達、諾基亞、國美、蘇寧等企業(yè)案例，一次又一次提醒著我們，企業(yè)如果不能緊跟時代發(fā)展的要求，主動迎接新技術(shù)——如互聯(lián)網(wǎng)科技——的挑戰(zhàn)，則無論企業(yè)曾經(jīng)取得何等的成就，都很有可能迅速被時代所淘汰。那么，具有前瞻性行業(yè)戰(zhàn)略眼光和對高科技對本行業(yè)領(lǐng)域影響的洞察力，則是一名未來商業(yè)領(lǐng)袖所必須具備的綜合素質(zhì)，這也正是清華MBA今年設(shè)置這樣一道嶄新考題的主要動機和考慮。
在本文的撰寫和準備中，建議清華MBA考生應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：
首先是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對高科技進步對所在行業(yè)和職業(yè)領(lǐng)域影響的深切洞察力，體現(xiàn)出出眾的行業(yè)戰(zhàn)略視野和眼光；二是充分結(jié)合自身的職業(yè)發(fā)展和職能定位，深入闡述高科技發(fā)展，會對自身的職業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生哪些積極和消極的影響，會存在哪些機會，面臨哪些風(fēng)險和挑戰(zhàn)；三是應(yīng)當(dāng)拓展思路，深入闡述如何積極應(yīng)對科技進步的機會和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)未來自我職業(yè)的發(fā)展。
在你的人生經(jīng)歷中所做的最重要的一次決策是什么？為什么要做這個決策？這個決策對你有什么樣的影響？（建議600字以內(nèi)，不能有空行）
社科賽斯輔導(dǎo)獨家解讀
【考察目標】
1. 了解清華MBA申請人的人生和職業(yè)發(fā)展背景。
2. 考察清華MBA申請人的決策能力。
3. 考察清華MBA申請人的分析能力和人生境界。
【分析與指導(dǎo)】
本題中所謂的“決策”，既可以理解為人生中的決策，如選擇大學(xué)專業(yè)、選擇工作、選擇居住地，甚至選擇配偶等等，也可以做狹義理解，也就是管理決策。
我們給全國清華MBA考生的建議是，對于本文的撰寫，建議優(yōu)先選擇重大管理決策，如對重大項目的決策，以及針對重要管理體系的決策等等。進而體現(xiàn)出自身根據(jù)客觀情況作出準確的管理分析和判斷，進而作出有效的管理決策的能力。
建議考生可以按照以下幾個方面以此來寫：
（1）決策背景
也就是作出決策的具體情境，如面臨的情況或者困難，以及決策的迫切性，手頭的資源以及主要的決策目標等等。
（2）管理分析過程（做決策的理由）
也就是作出決策的過程，如考慮如何充分利用現(xiàn)有的資源，有效實現(xiàn)目標。預(yù)計將遇到的困難，以及困難的處理方法。如何充分調(diào)動各方面的積極性，形成有效的合力和團隊凝聚力，提升管理效率等等。
（3）決策對你的影響
也就是該決策做出后，對你的管理能力、管理視野和之后的管理工作所產(chǎn)生的影響。
在撰寫本篇短文的過程中，需要注意以下幾個方面：
一是體現(xiàn)必要的管理高度，也就是站在適當(dāng)?shù)墓芾砀叨群徒嵌葘Q策進行審視；二是體現(xiàn)出理性的管理分析能力，能夠針對管理的情境和資源情況，做出科學(xué)的決策，體現(xiàn)出敏銳的管理思維和理性的管理分析能力，避免過于武斷或草率的管理決策過程；三是有效的管理決策能力，也就是作出科學(xué)的管理決策，進而對組織和項目以及團隊等產(chǎn)生有利的影響，進而推動組織管理效率或者績效的提升；四是需要充分體現(xiàn)自身管理反思能力，也就是通過以往的管理決策過程，能夠總結(jié)有效經(jīng)驗，同時對犯過的失誤，能夠及時反思。
從管理學(xué)的角度，優(yōu)秀的管理者，或者領(lǐng)導(dǎo)者，不是天生的，而是在一次次的管理實踐過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷實現(xiàn)自我管理能力，或者說，領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升，實現(xiàn)自我的不斷完善。
換言之，通過本題，充分體現(xiàn)出自身反思、復(fù)盤，在不斷地管理實踐中不斷總結(jié)思考，進而實現(xiàn)自我管理能力的不斷提升，而不是重蹈覆轍，在實踐中不斷摸索出一套行之有效的管理方法和決策方法，是清華MBA考官設(shè)置這道短文題目的主要用意之一。
作為清華MBA考生應(yīng)當(dāng)充分重視本體的命題、立意，以及上述管理分析過程，充分體現(xiàn)出自身的管理者綜合素質(zhì)和自我成為高級管理者乃至優(yōu)秀的企業(yè)家的管理者發(fā)展?jié)摿Α?br />
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